• analiza wskaźnikowa zarejestrowanych zmian wielkości sprzedaży i przepływów towarowych wywołanych pandemią wraz z symulacją kolejnych zmian i oceną ich wpływu na efektywność oraz koszty logistyki,
• analiza procesów logistycznych, w tym procesów uzupełniania zapasów, procesów magazynowych oraz transportowych, ze szczególnym uwzględnieniem obszarów dotkniętych skutkami epidemii.

• redukcję kosztów związanych z obsługą klientów,
• automatyzację powtarzalnych czynności,
• usprawnienie przepływu informacji,
• zwiększenie zdolności operacyjnych zasobów zaangażowanych w procesy.

Z uwagi na obecną sytuację możemy przeprowadzić optymalizację procesów zdalnie, wykorzystując dedykowane narzędzia teleinformatyczne oraz współdzielone repozytorium procesowe.

• wdrożenie usprawnień niwelujących negatywny wpływ pandemii, w tym m.in.: optymalizacja procesów magazynowych w sytuacji zmienionych przepływów towarowych oraz koniecznych do wprowadzenia warunków bezpieczeństwa pracy i reżimu sanitarnego:
  • opracowanie rozwiązań automatycznej identyfikacji oraz transformacji cyfrowej w procesach logistycznych (m.in. znakowanie produktów, elektroniczny obieg dokumentów etc.),
  • weryfikacja i optymalizacja warunków współpracy z operatorami logistycznymi (w tym operatorami KEP),
  • wskazanie najbardziej efektywnych metod uzupełniania zapasów z uwzględnieniem niestabilnej sprzedaży, wzrostu sprzedaży e-commerce oraz zmienionych warunków współpracy z dostawcami,
  • opracowanie modelu raportowania poszczególnych obszarów logistyki, który umożliwi dynamiczne monitorowanie zmian i wprowadzenie mechanizmów szybkiego reagowania.

• przeprowadzenie symulacji kosztowej typu „do or buy”, która pozwoli na ocenę zasadności przekazania wybranych obszarów działań logistycznych firmy (operacje magazynowe, transport, obsługa zwrotów etc.) do realizacji przez zewnętrznego operatora logistycznego,
• wyliczenie kosztów dla dwóch alternatywnych wariantów organizacji logistyki: model obsługi własnej vs model outsourcingu.

Wyliczone koszty będą podstawą rekomendacji najbardziej efektywnego modelu organizacji logistyki.

W zależności od potrzeb przedsiębiorstwa oferujemy:

• projektowanie i wdrożenie nowych elektronicznych usług związanych z obsługą klienta – wersja webowa i mobilna,
• badanie funkcjonujących stron internetowych i aplikacji mobilnych pod względem ich użyteczności (User Experience) i dostępności (WCAG),
• wdrożenie procesu obsługi e-faktur (wystawianie i odbieranie),
• szkolenia w zakresie realizacji spraw urzędowych przez internet.

W oparciu o standardy GS1 EPCIS oferujemy przygotowanie technologiczne rozwiązania wspierającego procesy monitorowania przepływów oraz stanów zapasów (np. środków medycznych na poziomie szpitali, w tym szpitali jednoimiennych).

 

Oferujemy:

• Wsparcie we wdrażaniu skanowania kodów kreskowych w szpitalach w celu skrócenia czasu reakcji na potrzeby pacjenta i poprawy jego bezpieczeństwa,
• Doradztwo w zakresie wdrażania rozwiązań śledzenia przepływu leków, materiałów medycznych i próbek laboratoryjnych w celu usprawnienia procesów (kody kreskowe, etykieta logistyczna, dokumenty elektroniczne, itp.),
• Pomoc w zakresie uzyskania kodów kreskowych do identyfikacji leków, wyrobów medycznych i próbek laboratoryjnych w celu ich jednoznacznej identyfikacji i automatyzacji czynności,
• Badanie jakości i poprawności oznaczeń kodowych w celu realizacji określonych wymogów prawnych i oczekiwań odbiorców (szpitale, MON, sieci handlowe, itp.),
• Audyt jakości danych podstawowych w celu przyspieszenia transakcji biznesowych i innych działań.

• szkolenie z obsługi narzędzi informatycznych,
• szkolenie z nowoczesnych metod i form organizacji konferencji online w sposób sprawny i efektywny.

• omówienie zakresu deklaracji zgodności i oznaczenia CE
• korzystniejsze warunki badań EMC inżynierskich urządzeń
• podejście do badań urządzeń radiowych

• Szkolenia e-learning z logistyki, dostępne 24h/7
• E-wydanie czasopisma o innowacjach, nowoczesnych rozwiązaniach, aktualnych trendach i dobrych praktykach w logistyce